到 2028 年，汽车售后市场行业价值估计为 5138.6 亿美元 |零部件、服务、应用、技术和需求的增长方面和趋势分析

全球汽车售后市场行业研究报告和增长分析（2022 年）：按产品（零件、服务）、按渠道（授权维修、独立维修）、按车龄（0-4 年、4-8 年、8 年以上）和按车辆类型（乘用车、商用车）预测（到 2030 年）

汽车售后市场行业概述：

汽车售后市场在 2020年的价值为3，831.5亿美元，预计从2021年到2028年将以3.75%的复合年增长率增长，到2028年将达到5，138.6亿美元。 推动市场增长的主要因素是消费者对维护和维修的认识提高，以改善由于消费者可支配收入的增加而提高车辆的年龄， 由于政府举措的增加和更严格的排放标准，对制造燃料利用率降低的新车的需求增加了对汽车零部件的需求。由于车辆生产中使用的材料和制造技术的进步，车辆的平均寿命有所增加。车辆毫不妥协的质量也得到了提高。

随着车辆老化，对更换零件、维修和维护的需求推动了 汽车售后市场的增长。随着技术的进步，设备现在配备了传感器，车辆零件的轻微磨损不会导致市场停滞不前。

下面列出了一些主要参与者：

• 大陆集团（德国）
• 爱信精机株式会社（日本）
• 罗伯特·博世有限公司（德国）
• 3M （美国）
• 法雷奥（法国）
• 电装株式会社（日本）
• 马瑞利公司（意大利）
• Cooper Tire & Rubber Company（美国）
• 住友电气工业株式会社（日本）
• 辉门公司（美国）
• 安波福公司（英国）等。

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由于汽车排放标准更严格，对电动汽车的需求增加，推动了全球电动汽车的销售。许多汽车制造商正在努力扩大其电动汽车阵容。电动汽车的日益普及增加了对节能、高性能和低排放车辆的需求，而有关车辆排放的严格政府规章制度是汽车售后市场的机会。 就COVID 19形势而言，汽车售后市场行业受到整体形势的严重影响。这场大流行导致汽车行业减少产量和生产设施。事实证明，封锁非常严重，促使几家汽车售后市场供应商继续生产，特别是在某些地区。

Covid-19 造成了重大的长期破坏。然而，这种提振发生在 2021 年，通过增加个人车辆销量，当生活恢复正常时，需要频繁维修的车辆将会增加。预计封锁后交通将恢复正常。

汽车售后市场行业细分：

全球 汽车售后市场市场 根据分销渠道和零件进行细分。  

按分销渠道：

• 批发和分销
• 零售商

按零件：

• 过滤 器
• 电池
• 累
• 身体部位
• 别人

常见问题解答：

1. 什么是“汽车售后市场”市场？
2. 谁是顶级市场制造商？
3. 全球哪些是最多的商业区域？
4. 未来几年“汽车售后市场”市场有多大？
5. “汽车售后市场”市场的最新发展/行业更新是什么？

汽车售后市场行业区域分析：

全球汽车售后市场分为 北美、欧洲、亚太地区和世界其他地区。 

由于汽车零部件制造中使用的技术越来越先进，消费和乘用车生产和销售的激增，以及汽车零部件交付服务的数字化程度不断提高，亚太地区拥有许多市场份额。它是汽车售后市场的第二大市场，仅次于欧洲国家。成熟的汽车行业和行业参与者的存在正在推动市场价值的增长。其他因素包括增加豪华车的支出以及欧洲地区对轻量化和省油汽车的需求。

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近期发展：

• 固特异于 2021 年 2 月收购了库柏轮胎和橡胶公司。此次合并将两家领先的轮胎公司聚集在一起，拥有互补的产品服务、产品组合和能力，形成全球轮胎行业更强大的美国领导者。
• 雪佛兰印度宣布计划在2021年之前继续为客户提供售后支持。除了这个其他网络之外，在印度的142个城市还有服务零件和运营分销商。

目录

1 执行摘要

2 市场介绍

2.1 定义 17

2.2 研究范围 17

2.3 假设列表 18

2.4 市场结构 19

3 研究方法

3.1 研究过程 21

3.2 初级研究 22

3.3 二次研究 23

3.4 市场规模估计 23

3.5 预测模型 24

3.6 主要市场洞察 25

4 主要发现

5 建议

5.1 零部件分销商之间的整合 30

5.2 通道和接口的数字化 30

5.3 访问汽车生成数据 30

5.3.1 更深入的客户洞察 30

5.3.2 卓越运营。31

5.3.3 响应建议和准备情况 31

5.3.4 预测性维护和远程车载诊断。31

5.3.5 新的数字服务。31

5.4 更高的价格透明度和为客户提供更多样化的供应 31

5.4.1 价格透明度 31

5.4.2 网上销售 31

第6章 市场动态

6.1 驱动程序 34

6.1.1 高质量低成本 34

6.1.2 主机厂积极拓展售后市场活动 34

6.1.3 竞争策略 35

6.2 约束 35

6.2.1 新兴地区基础设施和技术的缺乏 35

6.3 趋势 36

6.3.1 主机厂扩大售后市场活动 36

6.4 机会 36

6.4.1 （数字）中介机构影响力的增强 36

第7章 市场因素分析

7.1 波特的五力分析 38

7.1.1 新进入者的威胁 38

7.1.2 供应商的议价能力 38

7.1.3 替补的威胁 38

7.1.4 买方的议价能力 38

7.1.5 竞争 39

。。。继续。

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