根据ALM新的标杆报告，供应链在过去几年中取得了长足的进步，但面临着经济衰退和需求萎缩的额外阻力。

一份关于供应链的新报告发现，专业服务提供商中的创新者必须在降低成本与帮助客户将其供应链转变为价值创造的推动者之间取得平衡

纽约，纽约 - 2023年2月15日- 来自Law.com Compass Pacesetter Research（以前称为ALM Intelligence Pacesetter Research）发现，2023年的客户正在努力使他们在过去两年中对其供应链进行的（非自愿）投资合理化。研究结果还得出结论，重点是要学会整合和管理许多相互关联的组成部分。客户在2023年面临的政治和经济逆风使合理化投资的挑战进一步复杂化。这些只是导致客户需要帮助积极、持续地管理供应链中所有移动部件的几个因素。服务交付的重点已经从可视性和连接性转移到灵活性和端到端的关系管理。这种演变反过来又为专业服务提供商的供应链方法注入了基本的战略元素，有利于那些最能在供应链管理（SCM）的宏观和微观层面上为客户调整战略的提供商。

"在刚刚经历了大流行病的戏剧性经历之后，我们很难理解2023年对供应链的独特挑战是多么的变革，"Pacesetter研究总监Tomek Jankowski说。"今天的创新者是那些最能使供应链战略与客户组织的企业战略保持一致的专业服务提供者--在细微的层面上"。

本研究中确定的主要趋势包括：

- 供应链管理是许多专业服务提供商2023年的主要投资领域之一，在资源方面与M & A和重组服务并列

- 熟练人才稀缺仍然是实现供应链目标的主要障碍

- 全球贸易正经历着深刻的调整，各组织寻求简化和本地化/区域化其供应链网络，这一趋势因地缘政治动荡而加速

- 不断发展的客户供应链战略和市场波动（导致生产战略的重大变化）也扰乱了传统的供应商和市场关系，进一步加剧了不确定性

- 供应链管理方面的数字技术投资已经加速，但由于不同的参与者（包括内部和外部合作伙伴）处于不同的数字成熟度，数据和技术环境之间的错位已经成为实现关键供应链目标的严重障碍

- 创新者专注于帮助客户通过整合供应链战略和企业战略，将其供应链网络转变为价值创造中心，在此过程中平衡成本、敏捷性、弹性和可持续性

客户通过大流行病的经验认识到，供应链是任何价值创造故事的一个重要组成部分。这种认识意味着供应链管理对采购和产品交付以及客户整体运营战略、财务、税务、人才、技术和市场合作战略都有影响--最终形成最佳客户体验。2023年的创新者接近供应链管理，寻求促进整个客户组织的更大协作、连接和可见性--即所谓的 "彻底的透明度"，尽管有短期的成本挑战。

在法网罗盘标杆研究。供应链2023-2024年，标杆咨询委员会评估了几十家供应商，得出了23家创新者，他们帮助客户驾驭日益复杂的市场环境的能力得到认可。

在这份报告中，Law.com Compass Pacesetter Research评估了下列供应商的声誉风险管理能力和产品的创新。埃森哲、AlixPartners、Alvarez & Marsal、Bain & Company、波士顿咨询集团、Camelot、德勤、DLA Piper、EY、FTI咨询、Genpact、Hogan Lovells、IBM、Kearney、KPMG、Linklaters、Mayer Brown、McKinsey & Company、North Highland、Oliver Wyman、PA咨询、PwC、SupplHi以及Thompson Hine。

Law.com Compass Pacesetter Research向专业服务的提供者和购买者提供独立、客观的研究，以及为决策过程提供实用的见解。

要了解更多关于研究的信息或获得完整版的供应链报告，请前往。https://www.alm.com/intelligence/pacesetter-research-2/supply-chain/。欲了解更多信息或获取完整版的ALM Intelligence Pacesetter研究系列报告，请访问。https://www.alm.com/intelligence/pacesetter-research/ 。

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